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團隊建設的意義與作用
   團隊建設就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流,增進彼此的了解與信賴,在工作中分工合作更爲默契,對團隊目标認同更統一明确,完成團隊工作更爲高效快捷,圍繞這一目标所從事的所有工作都稱爲團隊建設。
 
團隊建設的核心:
(1)、合适的人放到合适的位置!
(2)、合适的人包括兩個方面:“德”和“才”!! 
 
團隊建設的意義在于:
    1、團隊建設具有目标導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝着一個目标努力。
    2、團隊建設具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們産生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,産生一種強大的凝聚力。
    3、團隊建設具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力争與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
    4、團隊建設具有控制功能。員工的個體行爲需要控制,群體行爲也需要協調。團隊精神所産生的控制功能,是通過團隊内部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性内化控制;由控制職工行爲,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行爲,轉向對其價值觀和長期目标的控制。因此,這種控制更爲持久有意義,而且容易深入人心。
 
團隊建設的作用:
    1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛
    2. 盡量有建設性地處理負面的情況
    3. 在待人處事上保持客觀中立
    4. 消除人際間的障礙,建立互諒與合作的關系
    5. 使人繼續朝着有更理想表現的方向進發
    6. 樹立正确榜樣,說明應該怎樣有效地工作

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